Fehlermöglichkeits- und Auswirkungsanalyse spielt die Rolle bei der Beseitigung von Produktkatastrophen

Grundsätzlich sollte bei der Analyse von Fehlermöglichkeiten und Effekten darauf geachtet werden, dass die Anzahl der möglichen Probleme minimiert wird. Failure Mode & Effects Analysis ist ein Werkzeug, das bei richtiger Anwendung einige Verwirrung und Katastrophen beseitigen kann. Sie wurde in den 1940er Jahren speziell für das Militär entwickelt, kann aber in jeder Organisation verwendet werden. Es ist einfach ein Design, das kritisches und analytisches Denken erfordert. Am Ende dieses Ansatzes sollte das Unternehmen die Anzahl der Probleme erheblich reduzieren.

Schauen wir uns also an, wie die Fehlermöglichkeits- und Auswirkungsanalyse tatsächlich funktioniert. Die Personengruppe untersucht und ermittelt alle Möglichkeiten, wie die Aktivität möglicherweise fehlschlägt. Diese Prozedur wird als Fehlermodus bezeichnet. Auflisten jeder Art und Weise, auf die die angegebene Aktivität fehlschlagen könnte. Es werden also alle Fehler aufgelistet, insbesondere die Fehler, die den Kunden betreffen. Die zweite Prozedur wird als Effektanalyse bezeichnet. Dies ist eine Liste der kompilierten Konsequenzen, die aufgrund der aufgetretenen Fehler entstanden sind.

Die Fehler werden entsprechend der Schwere der Konsequenz aufgelistet. Wenn also die Konsequenz extrem schwerwiegend sein kann, kann sie ganz oben auf der Liste stehen. Wie häufig kann der Fehler auftreten und ist leicht zu erkennen. Wenn ein Fehler häufig auftritt und schwer zu erkennen ist, möchten Sie diesen möglicherweise vor den Fehler setzen, der leicht erkannt werden kann. Und ein Fehler, der nicht oft auftritt und leicht erkannt wird, kann nach der vorherigen Liste eingefügt werden.

Der Zweck dieses Systems besteht darin, dem Kunden so viele schlechte Erfahrungen wie möglich zu vermeiden. Wenn diese Probleme aufgefangen werden können, bevor sich der Kunde verschlimmert und möglicherweise abgewendet hat, wäre dies für das Unternehmen der Fall. Welche Art von Team wäre für die Teilnahme an diesem Experiment gut?

  • Ein Team mit vielfältigen Kenntnissen der Tätigkeit / des Produkts
  • Personen, die mit der Fehlermöglichkeits- und Auswirkungsanalyse, ihren Grenzen usw. vertraut sind
  • Menschen, die gut sind, wenn es um Details geht

Es ist nicht vorstellbar, dass jedes FMEA Projekt genau gleich ausgeführt wird. Die für das Projekt verantwortliche Person legt unterschiedliche Kriterien fest. Abhängig von der Anzahl der aufgetretenen Fehler müssen die Kriterien möglicherweise geändert werden. Bei der Einrichtung eines Projekts zur Analyse von Fehlermöglichkeiten und Auswirkungen ist es sinnvoll, alle Schweregrade für die Teilnehmer aufzulisten. Die Fehlermöglichkeits- und Auswirkungsanalyse Die Fehlermöglichkeits- und Auswirkungsanalyse zeigt die besten Ergebnisse, wenn die Liste detailliert und nicht vage ist. Wenn Sie beispielsweise den Schweregrad der Folge eines Fehlers bewerten, können Sie die Liste in einem Test für die Fahrzeugbremse als katastrophal, kritisch, geringfügig, ohne Beschädigung oder als relevant einstufen. Dasselbe gilt für die Liste, wenn es um die Erkennungsrate geht. Wie leicht lässt sich beispielsweise feststellen, dass die Bremsen schlecht waren. Die Liste kann gelesen werden, Fehler werden von Testoperatoren nicht erkannt, niedrige Erkennung, moderate Erkennung, fast sicher usw.

Die Fehlermöglichkeits- und Auswirkungsanalyse ist so konzipiert, dass bei korrekter Implementierung mit einem guten Team alle möglichen Fehler aufgelistet werden. Sobald der Fehler aufgeführt ist, kann die Organisation daran arbeiten, dass der Fehler vermieden wird. Arbeiten Sie zuerst mit dem Szenario mit der schlimmsten Folge, um sicherzustellen, dass das Problem behoben wird und nie eine Chance besteht, tatsächlich aufzutreten.